Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/14371
Title: Содержание инструмента–стандарта кадрового контроллинга перерабатывающих организаций России
Other Titles: Content of the Tool Standard of Personnel Controlling of Processing Organizations of Russia
Authors: Ендовицкая, Е.В.
Endovitskaya, E.V.
Keywords: Бизнес–условия
Инструмент–стандарт
Процессы кадрового контроллинга
Неиспользованные возможности мотивации
Развитие креативности персонала
Функциональная карта
Трудовые функции и действия
Кадровый контроллер
Business conditions
Standard–tool
Personnel controlling processes
Unused opportunities for motivation
Development of personnel creativity
Functional map
Labor functions and actions
Personnel controller
Issue Date: 2018
Publisher: Пинск : Полесский государственный университет
Citation: Ендовицкая, Е. В. Содержание инструмента-стандарта кадрового контроллинга перерабатывающих организаций России / Е. В. Ендовицкая // Экономика и банки: научно-практический журнал. - 2018. - № 2. - С. 65-71.
Abstract: Обоснована необходимость стандартизации кадрового контроллинга в России, охарактеризованы основные элементы профессионального стандарта «Кадровый контроллер», представлен фрагмент функциональной карты кадрового контроллера по трудовым функциям, изложены требования к опыту практической работы кадрового контроллера и его преимущества в обеспечении конкурентоспособности персонала перерабатывающих организаций.
The necessity of standardization of personnel controlling in Russia is substantiated, the main elements of the professional standard "Personnel controller" are characterized», a fragment of the functional map of personnel controlling by labor functions is presented, the requirements to the experience of the personnel controller and its advantages in ensuring the competitiveness of the personnel of processing organizations are stated.
URI: https://rep.polessu.by/handle/123456789/14371
Appears in Collections:№ 2



Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.