Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/20534
Title: Бизнес-анализ вероятности банкротства организаций на основе ключевых индикаторов
Authors: Полозова, А.Н.
Нуждин, Р.В.
Совик, Л.Е.
Нейштадт, М.Л.
Keywords: бизнес-анализ
организации
сахарное производство
ключевые индикаторы-позитивы
кризисные явления
банкротство
business analysis
organizations
sugar production
key indicators-positives
crisis situations
bankruptcy
Issue Date: 2018
Citation: Бизнес-анализ вероятности банкротства организаций на основе ключевых индикаторов / А.Н. Полозова [и др.] // Сахар : научный журнал. – 2018. – № 5. – С. 44-55.
Abstract: Изложена роль индикативного подхода в бизнес-анализе вероятности банкротства организаций; разработаны методические процедуры оценки кризисных явлений в организациях на основе ключевых индикаторов-позитивов; выполнен бизнес-анализ вероятности банкротства организаций сахарного производства Воронежской области посредством расчёта 19 индикаторов по пяти стадиям; доказана необходимость использования рекомендованных методических процедур для повышения объективности бизнес-аналитических выводов.
Description: The role of the indicative approach in the business analysis of the probability of bankruptcy of organizations is stated; methodical procedures for assessing crisis phenomena in organizations based on key indicators-positives are worked out; a business analysis of the probability of bankruptcy of the sugar production organizations of the Voronezh Region are carried out by calculating nineteen indicators in five stages; the necessity of using recommended methodological procedures for increasing level of business-analytical conclusions is proved.
Appears in Collections:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Biznes-analiz_veroiatnosti_bankrotstva_organizatsii_na_osnove_kliuchevykh_indikatorov.pdf20.01 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.