Интеграция ESG-принципов в управлении организациями Беларуси

Abstract

Цель – исследование процесса интеграции ESG-принципов в управление белорусскими организациями, оценка преимуществ, рисков и специфики адаптации в национальном контексте. Материалы и методы. В работе проведен анализ нормативно-правовых актов Республики Беларусь, кейсов белорусских компаний(А1, МТС, Сбер Банк). Использовались статистические данные(MSCI, ООН, Всемирного банка). Результаты. Выявлены этапыESG-трансформации организаций. Показано, что компании с высокими ESG-рейтингами демонстрируют рост капитализации и снижение рисков. Установлены ключевые барьеры: высокая стоимость сертификации, дефицит кадров, фрагментарность законодательства. Предложены решения для организаций и малого бизнеса Беларуси: кластерные проекты, господдержка, акцент на низкозатратных инициативах (энергоэффективность). Заключение. ESG-трансформация в Беларуси находится на начальном этапе. Для системного внедрения необходимы развитие «гибридных» моделей, сочетающих глобальные стандарты и национальную специфику, создание ESG-кластеров для обмена опытом и технологиями, усиление роли государства. Интеграция ESG-принципов в бизнес-модели организаций – это не только ответ на регуляторные требования, но и стратегический инструмент повышения конкурентоспособности и доходности в условиях глобальных вызовов.