Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rep.polessu.by/handle/123456789/35144| Title: | Платформенная модель налогового стратегирования как новая парадигма взаимодействия государства и бизнеса |
| Other Titles: | A platform model of tax strategy as a new paradigm of state-business interaction |
| Authors: | Конончук, И.А. Kononchuk, I.А. |
| Keywords: | налоговое стратегирование государственно-частное партнерство внешняя налоговая среда налоги справедливая налоговая льгота инвестор цифровая платформа риски алгоритмизация налоговых льгот tax strategizing public-private partnership external tax environment taxes fair tax incentives investor digital platform risks algorithmization of tax incentives |
| Issue Date: | 2025 |
| Citation: | Конончук, И. А. Платформенная модель налогового стратегирования как новая парадигма взаимодействия государства и бизнеса / И. А. Конончук // Экономика и банки. – 2025. – № 2. – С. 17–23. |
| Abstract: | Целью данной статьи является разработка платформенной модели активного взаимодействия плательщика с институтами государства как инструмента налогового стратегирования организациями. Материалы и методы. Методологической основой написания статьи послужили ранее полученные автором результаты исследования по изучаемой тематике, материалы трудов зарубежных авторов, а также собственные умозаключения автора, основанные на системном и процессном подходе, качественной аналитике проблем и ограничений развития налогового стратегирования. Результаты. В статье предложена и обоснована не имеющая аналогов в существующей литературе и практике авторская концепция «платформенной модели налогового стратегирования», которая представляет собой инновационный инструмент согласования интересов государства и бизнеса. В ее основе лежит использование цифровой платформы, обеспечивающей прозрачный, алгоритмированный, зачастую итерационный, процесс переговоров и согласования взаимоотношений между плательщиками налогов и государством. Заключение. Разработанная платформенная модель взаимных обязательств между плательщиками и государством включает два уровня: первый уровень – массового взаимодействия с набором конкретных проектов, которые предлагаются организациям к реализации в обмен на налоговые льготы, рассчитываемые по заранее утвержденным алгоритмам; второй уровень – стратегических переговоров, где инициатором проектов и налоговых льгот выступают организации. |
| Description: | The purpose of this article is to develop a platform model for active taxpayer interaction with government institutions as a tool for tax strategy development by organizations. Materials and Methods. The methodological basis for this article was the author's previously obtained research results on the topic under study, the works of foreign authors, and the author's own conclusions based on a systems and process approach and a qualitative analysis of the problems and limitations of tax strategy development. Results. This article proposes and substantiates the author's concept of a "platform model of tax strategizing," which is unique in existing literature and practice. It represents an innovative tool for aligning the interests of the state and business. It is based on the use of a digital platform that ensures a transparent, algorithmic, and often iterative process of negotiation and coordination of relationships between taxpayers and the state. Conclusion. The developed platform model of mutual obligations between taxpayers and the state includes two levels: the first level is mass interaction with a set of specific projects offered to organizations for implementation in exchange for tax incentives calculated according to pre-approved algorithms; the second level is strategic negotiations, where organizations initiate projects and tax incentives. |
| Appears in Collections: | № 2 |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Platformennaia_model.pdf | 2.1 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
