Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/19586
Title: Особенности эмоциональных и поведенческих реакций сотрудников с различными стратегиями совладания с завистью в служебных отношениях
Other Titles: Сharacteristics of emotional and behavioral reactions of employees with different strategies of dealing with envy within work relationships
Authors: Микелевич, Е.Б.
Mikelevich, E.B.
Keywords: зависть
эмоциональные реакции
совладание с завистью в служебных отношениях
поведенческие реакции
envy
working relationships
emotional reactions
Issue Date: 2016
Publisher: АПА
Citation: Микелевич, Е.Б. Особенности эмоциональных и поведенческих реакций сотрудников с различными стратегиями совладания с завистью в служебных отношениях / Е. Б. Микелевич // Зборнік навуковых прац Акадэміі паслядыпломнай адукацыі / Міністэрства адукацыі Рэспублікі Беларусь, Дзяржаўная ўстанова адукацыі “Акадэмія паслядыпломнай адукацыі ; рэдкал. : А. П. Манастырны (гал. рэд.) і інш. – Минск : АПА, 2016. – Вып. 14. – С. 209-219.
Abstract: В статье анализируется взаимозависимость зависти в служебных отношениях и эмоциональных и поведенческих реакций. Эмпирически установлена специфика эмоционального и поведенческого компонента агрессии для сотрудников с конструктивными и деструктивными стратегиями совладания с завистью в служебных отношениях.
Description: The article analyzes the interdependence of envy in work relationships and emotional and behavioral reactions. The specificity of the emotional and behavioral aggression component for employees with constructive and destructive strategies of coping with envy within work relationships is determined empirically.
Appears in Collections:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Mikelevich_E.B._Osobennosti_jemocional'nyh_i_povedencheskih_reakcij_sotrudnikov.pdf1.14 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.