Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rep.polessu.by/handle/123456789/24442
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Володько, О.В. | - |
dc.date.accessioned | 2022-02-04T08:20:29Z | - |
dc.date.available | 2022-02-04T08:20:29Z | - |
dc.date.issued | 2009 | - |
dc.identifier.citation | Володько, О.В. Формирование и реализация стратегии устойчивого развития предприятия / О.В. Володько // Актуальные проблемы и инновации в экономике, управлении, образовании, информационных технологиях: материалы международной научной конференции, Ставрополь-Кисловодстк, 12-15 мая 2009 г.: в 4 т./ М-во образования и науки Российской Федерации, Северо-Кавказский гуманитарно-технический институт [и др.]; гл. ред. О.Б. Бигдай. - Ставрополь : СевКавГТИ, 2009. – Вып. 5, т. 1. – С. 13-15. | ru |
dc.identifier.uri | https://rep.polessu.by/handle/123456789/24442 | - |
dc.description.abstract | В данной работе предложен институциональный подход к формированию и реализации стратегии предприятия. Рассмотрена стратегия достижения устойчивой доходности бизнес-деятельности, которая в максимально возможной мере использует эффект синергизма во всех составляющих элементах бизнес-процесса. | ru |
dc.description.abstract | In the given work it is offered institutional approach to formation and realizations of strategy of the enterprise. Is considered strategy of achievement of steady profitableness business-activity. | en |
dc.language.iso | ru | ru |
dc.publisher | Ставрополь : СевКавГТИ | ru |
dc.rights | открытый доступ | ru |
dc.subject | предприятие | ru |
dc.subject | устойчивое развитие | ru |
dc.title | Формирование и реализация стратегии устойчивого развития предприятия | ru |
dc.type | Article | ru |
Appears in Collections: | Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Formirovanie.pdf | 874.09 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.