Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rep.polessu.by/handle/123456789/26271
Title: | Теоретико-методологические основы организации системы комплаенс-контроль: планирование и этапы внедрения |
Other Titles: | Theoretical and methodological foundations of the organization of the compliance control system: planning and implementation stages |
Authors: | Галкина, М.Н. Galkina, M.N. |
Keywords: | комплаенс-контроль комплаенс-план комплаенс-программа комплаенс процедуры комплаенс-риск сompliance control compliance plan compliance program compliance procedures compliance risk |
Issue Date: | 2022 |
Publisher: | Липецк : ЛГПУ имени П.П. Семенова-Тян-Шанского |
Citation: | Галкина, М.Н. Теоретико-методологические основы организации системы комплаенс-контроль: планирование и этапы внедрения / М.Н. Галкина // Тенденции развития науки, образования и экономики в эпоху цифровизации : материалы Международной научно-практической конференции, Липецк, 28 апреля 2022 г. / редакционная коллегия: Р.И. Бунеева [и др.]. - Липецк : ЛГПУ имени П.П. Семенова-Тян-Шанского, 2022. - С. 28-32. |
Abstract: | В статье рассмотрены преимущества внедрения системы «комплаенс-контроль» для коммерческих организаций Республики Беларусь, сложности ее внедрения. Автором предложены подходы к планированию функционирования комплаенс-контроля на основе оценки рисков, а также этапы внедрения. |
Description: | The article discusses the advantages of implementing the compliance control system for commercial organizations of the Republic of Belarus, the difficulties of its implementation. The author suggests approaches to planning the functioning of compliance control based on risk assessment, as well as the stages of implementation. |
Appears in Collections: | Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
Teoretiko-metodologicheskie_osnovy.pdf | 1.52 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.