Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/35762
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorВасилевская, В.В.-
dc.date.accessioned2026-07-10T09:42:05Z-
dc.date.available2026-07-10T09:42:05Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.citationВасилевская, В. В. Лидерские качества и эмоциональный интеллект специалиста в управлении современным производством / В. В. Василевская ; науч. рук. Ю. А. Рыбалко // SCI-ARTICLE. – 2026. – № 153. – С. 122-130.ru
dc.identifier.urihttps://rep.polessu.by/handle/123456789/35762-
dc.descriptionThis paper analyzes the relationship between professional and technical competence (hard skills), leadership qualities, and emotional intelligence (EI) of modern manufacturing managers in the context of digital transformation and the transition to Industry 4.0/5.0. The starting point is the recognition that deep technical expertise forms a necessary and essential foundation for management activity, without which any management actions based solely on soft skills become ineffective or destructive. At the same time, in a VUCA environment, with a shortage of qualified personnel and accelerating technological change, technical competence alone is no longer sufficient for sustainable enterprise development. Leadership qualities and emotional intelligence are viewed as critical complements, enabling the effective implementation of technical solutions, managing employee resistance, and increasing engagement.ru
dc.description.abstractВ работе анализируется соотношение профессионально-технической компетентности (hard skills), лидерских качеств и эмоционального интеллекта (ЭИ) руководителя современного производства в условиях цифровой трансформации и перехода к Industry 4.0/5.0. Исходным положением является признание того, что глубокая техническая экспертиза составляет необходимый и обязательный фундамент управленческой деятельности, без которого любые управленческие воздействия, основанные исключительно на soft skills, становятся неэффективными или деструктивными. В то же время в VUCA-среде, при дефиците квалифицированных кадров и ускорении технологических изменений, одной технической компетентности становится недостаточно для устойчивого развития предприятия. Лидерские качества и эмоциональный интеллект рассматриваются как критически важное дополнение, позволяющее эффективно реализовывать технические решения, управлять сопротивлением персонала и повышать вовлечённость.ru
dc.language.isoruru
dc.rightsоткрытый доступru
dc.subjectлидерские качестваru
dc.subjectэмоциональный интеллектru
dc.subjectуправление производствомru
dc.subjectIndustry 4.0ru
dc.subjectцифровая трансформацияru
dc.subjectпроизводственный руководительru
dc.subjectsoft skillsru
dc.subjectуправление изменениямиru
dc.subjectмотивация персоналаru
dc.subjectVUCA-средаru
dc.subjectleadership qualitiesru
dc.subjectemotional intelligenceru
dc.subjectproduction managementru
dc.subjectIndustry 4.0ru
dc.subjectdigital transformationru
dc.subjectproduction managerru
dc.subjectsoft skillsru
dc.subjectchange managementru
dc.subjectstaff motivationru
dc.subjectVUCA environmentru
dc.titleЛидерские качества и эмоциональный интеллект специалиста в управлении современным производствомru
dc.typeArticleru
Appears in Collections:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Liderskie_kachestva.pdf1.81 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.