1. DSpace at Polessky State University
  2. Внеуниверситетские публикации / Publications of scientists
  3. Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University
  4. Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University
Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/36271
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorТруханович, А.Н.-
dc.date.accessioned2026-09-21T11:11:22Z-
dc.date.available2026-09-21T11:11:22Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.citationТруханович, А. Н. Социальный пакет как инструмент стимулирования персонала в современных условиях хозяйствования Республики Беларусь / А. Н. Труханович ; науч. рук. А. А. Бельчикова // SCI-ARTICLE. – 2026. – № 154. – С. 105-113.ru
dc.identifier.urihttps://rep.polessu.by/handle/123456789/36271-
dc.descriptionThe article examines the corporate social benefits package as an effective tool of non-monetary motivation for employees in the current realities of the Republic of Belarus. The author distinguishes between mandatory state guarantees stipulated by the Labor Code and voluntary bonuses that the company offers to employees to increase their loyalty. Based on classical motivation theories, the work analyzes three key approaches to the distribution of benefits: the traditional equal approach, job grading, and the flexible "cafeteria" system. Special attention is given to how employee demands change depending on the age of workers and the current economic situation. As a result, practical solutions are proposed that will help Belarusian enterprises build a flexible incentive system, retain strong personnel, and at the same time optimize personnel costs.ru
dc.description.abstractВ статье рассматривается корпоративный социальный пакет как эффективный инструмент нематериальной мотивации сотрудников в современных реалиях Республики Беларусь. Автор разделяет обязательные государственные гарантии Трудового кодекса и добровольные бонусы, которые компания предлагает сотрудникам для повышения их лояльности. Опираясь на классические теории мотивации, в работе анализируются три ключевых подхода к распределению льгот: традиционный уравнительный, грейдирование должностей и гибкая система «кафетерия». Особое внимание уделено тому, как запросы персонала меняются в зависимости от возраста работников и актуальной экономической ситуации. В результате предложены практические решения, которые помогут белорусским предприятиям построить гибкую систему стимулирования, удержать сильные кадры и при этом оптимизировать расходы на персонал.ru
dc.language.isoruru
dc.rightsоткрытый доступru
dc.subjectстимулирование персоналаru
dc.subjectмотивация трудаru
dc.subjectкадровая политикаru
dc.subjectлояльность сотрудниковru
dc.subjectкомпенсационный пакетru
dc.subjectнематериальная мотивацияru
dc.subjectкафетерий льготru
dc.subjectгрейдированиеru
dc.subjectудержание персоналаru
dc.subjectкорпоративные льготыru
dc.subjectstaff incentivesru
dc.subjectwork motivationru
dc.subjectHR policyru
dc.subjectemployee loyaltyru
dc.subjectremuneration packageru
dc.subjectnon-monetary incentivesru
dc.subjectjob gradingru
dc.subjectstaff retentionru
dc.subjectcorporate benefitsru
dc.titleСоциальный пакет как инструмент стимулирования персонала в современных условиях хозяйствования Республики Беларусьru
dc.typeArticleru
Appears in Collections:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Files in This Item:
File SizeFormat 
Sotsialnyi_paket.pdf1.61 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.