Please use this identifier to cite or link to this item:
https://rep.polessu.by/handle/123456789/36273| Title: | Практика повышения деловой активности персонала: анализ и пути совершенствования (на примере ОАО «Малоритский КОСК») |
| Authors: | Дядюк, В.В. Кисель, В.В. |
| Keywords: | деловая активность производственный персонал мотивация производительность труда текучесть кадров бестарифная система оплаты труда ОАО «Малоритский КОСК» business activity production personnel motivation labor productivity staff turnover tariff-free remuneration system JSC Maloritsky KOSK |
| Issue Date: | 2026 |
| Citation: | Дядюк, В. В. Практика повышения деловой активности персонала: анализ и пути совершенствования (на примере ОАО «Малоритский КОСК») / В. В. Дядюк, В. В. Кисель ; науч. рук Р. Н. Грабар // SCI-ARTICLE. – 2026. – № 154. – С. 50-58. |
| Abstract: | В статье рассмотрены теоретические и практические аспекты повышения деловой активности производственного персонала на примере ОАО «Малоритский КОСК». На основе анализа научной литературы выделены три подхода к определению деловой активности персонала. Проведён анализ показателей использования трудовых ресурсов предприятия, выявивший ключевое противоречие: снижение заработной платы при незначительном росте производительности труда. |
| Description: | This article examines the theoretical and practical aspects of increasing the business activity of production personnel using the example of Maloritsky KOSK OJSC. Based on an analysis of scientific literature, three approaches to determining personnel business activity are identified. An analysis of the company's labor force utilization indicators revealed a key contradiction: declining wages with insignificant increases in labor productivity. |
| Appears in Collections: | Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| Praktika_povysheniia.pdf | 1.66 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
