1. DSpace at Polessky State University
  2. Внеуниверситетские публикации / Publications of scientists
  3. Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University
  4. Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University
Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/35484
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorКондратенко, Е.С.-
dc.date.accessioned2026-05-08T12:12:27Z-
dc.date.available2026-05-08T12:12:27Z-
dc.date.issued2026-
dc.identifier.citationКондратенко, Е. С. Управление рисками в международной маркетинговой деятельности: идентификация типовых ошибок и разработка мер по их устранению / Е. С. Кондратенко ; науч. рук. А. С. Кривецкая // SCI-ARTICLE. – 2026. – № 151. – С. 77-86.ru
dc.identifier.urihttps://rep.polessu.by/handle/123456789/35484-
dc.descriptionIn the context of globalization and geopolitical instability, risk management in international marketing is acquiring strategic importance. The article analyzes typical mistakes that occur when introducing products to foreign markets. Based on case studies of multinational corporations (Swatch, Liquid Death, Carrefour, Starbucks) and modern marketing research models, four categories of errors are identified: cultural-behavioral, reputational-political, marketing-adaptation, and methodological-research (including problem definition uncertainty, approach selection errors, questionnaire design flaws, lack of piloting, and data analysis mistakes). Preventive management tools (cross-cultural compliance, Tanpin Kanri, the "halo brand" concept, problem structuring, and pilot studies) are considered. A classification of measures for eliminating and preventing risks is proposed in a table format. Special attention is paid to practical recommendations for Belarusian exporting enterprises enterin.ru
dc.description.abstractВ условиях глобализации и геополитической нестабильности управление рисками в международном маркетинге приобретает стратегическое значение. Статья посвящена анализу типовых ошибок, возникающих при выводе товаров на зарубежные рынки. На основе кейсов транснациональных корпораций (Swatch, Liquid Death, Carrefour, Starbucks) и современных моделей маркетинговых исследований выделены четыре блока ошибок: культурно-поведенческие, репутационно-политические, маркетингово-адаптационные и методолого-исследовательские (включая неопределённость в определении проблемы, ошибки выбора подхода, разработки анкет, отсутствие пилотирования, ошибки анализа данных). Рассмотрены инструменты превентивного управления (кросс-культурная компетентность, Tanpin Kanri, концепция «ореола бренда», структурирование проблемы и пилотные исследования). Предложена классификация мер по устранению и профилактике рисков в формате таблицы. Особое внимание уделено практическим рекомендациям для белорусских предприятий-экспорт.ru
dc.language.isoruru
dc.rightsоткрытый доступru
dc.subjectмеждународный маркетингru
dc.subjectуправление рискамиru
dc.subjectкросс-культурные коммуникацииru
dc.subjectрепутационные рискиru
dc.subjectбойкотыru
dc.subjectмаркетинг-миксru
dc.subjectглобальные брендыru
dc.subjectбелорусские экспортёрыru
dc.subjectнеопределённость проблемыru
dc.subjectметодологические ошибкиru
dc.subjectinternational marketingru
dc.subjectrisk managementru
dc.subjectcross-cultural communicationsru
dc.subjectreputational risksru
dc.subjectboycottsru
dc.subjectmarketing mixru
dc.subjectglobal brandsru
dc.subjectBelarusian exportersru
dc.subjectproblem uncertaintyru
dc.subjectmethodological mistakesru
dc.titleУправление рисками в международной маркетинговой деятельности: идентификация типовых ошибок и разработка мер по их устранениюru
dc.typeArticleru
Appears in Collections:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Files in This Item:
File SizeFormat 
Upravlenie_riskami.pdf1.77 MBAdobe PDFView/Open
Show simple item record


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.