1. DSpace at Polessky State University
  2. Внеуниверситетские публикации / Publications of scientists
  3. Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University
  4. Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: https://rep.polessu.by/handle/123456789/35751
Название: Взаимосвязь корпоративной стратегии и организационной культуры: теоретические модели и инструменты реализации
Авторы: Мицкевич, С.О.
Савко, М.С.
Ключевые слова: корпоративная стратегия
организационная культура
управление персоналом
кадровая политика
организационная структура
типология Камерона и Куинна
corporate strategy
organizational culture
human resource management
HR policy
organizational structure
Cameron and Quinn typology
Дата публикации: 2026
Библиографическое описание: Мицкевич, С. О. Взаимосвязь корпоративной стратегии и организационной культуры: теоретические модели и инструменты реализации / С. О. Мицкевич, М. С. Савко ; науч. рук. Н. В. Вакулич // SCI-ARTICLE. – 2026. – № 153. – С. 161-168.
Аннотация: Статья исследует взаимосвязь корпоративной стратегии и организационной культуры как факторов устойчивого развития предприятия. Проанализированы базовые элементы стратегии, типы организационных структур и их влияние на реализацию стратегических целей. Рассмотрены модель типологии организационной культуры К. Камерона и Р. Куинна, модель Берка-Литвина и модель McKinsey 7-S, определены механизмы согласования различных типов культуры с выбранной стратегией развития. Особое внимание уделено кадровой политике как инструменту адаптации организационной среды к стратегическим задачам.
Описание: The article examines the relationship between corporate strategy and organizational culture as factors of sustainable enterprise development. The basic elements of strategy, types of organizational structures and their impact on the implementation of strategic goals are analyzed. The K. Cameron and R. Quinn organizational culture typology model, the Burke-Litwin model and the McKinsey 7-S model are considered, and mechanisms for aligning different culture types with the chosen development strategy are defined. Special attention is paid to HR policy as a tool for adapting the organizational environment to strategic tasks.
Располагается в коллекциях:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Файлы этого ресурса:
Файл РазмерФормат 
Vzaimosviaz_korporativnoi_strategii.pdf1.78 MBAdobe PDFОткрыть
Полное описание


Все ресурсы в архиве защищены авторским правом, все права сохранены.