Please use this identifier to cite or link to this item: https://rep.polessu.by/handle/123456789/35762
Title: Лидерские качества и эмоциональный интеллект специалиста в управлении современным производством
Authors: Василевская, В.В.
Keywords: лидерские качества
эмоциональный интеллект
управление производством
Industry 4.0
цифровая трансформация
производственный руководитель
soft skills
управление изменениями
мотивация персонала
VUCA-среда
leadership qualities
emotional intelligence
production management
Industry 4.0
digital transformation
production manager
soft skills
change management
staff motivation
VUCA environment
Issue Date: 2026
Citation: Василевская, В. В. Лидерские качества и эмоциональный интеллект специалиста в управлении современным производством / В. В. Василевская ; науч. рук. Ю. А. Рыбалко // SCI-ARTICLE. – 2026. – № 153. – С. 122-130.
Abstract: В работе анализируется соотношение профессионально-технической компетентности (hard skills), лидерских качеств и эмоционального интеллекта (ЭИ) руководителя современного производства в условиях цифровой трансформации и перехода к Industry 4.0/5.0. Исходным положением является признание того, что глубокая техническая экспертиза составляет необходимый и обязательный фундамент управленческой деятельности, без которого любые управленческие воздействия, основанные исключительно на soft skills, становятся неэффективными или деструктивными. В то же время в VUCA-среде, при дефиците квалифицированных кадров и ускорении технологических изменений, одной технической компетентности становится недостаточно для устойчивого развития предприятия. Лидерские качества и эмоциональный интеллект рассматриваются как критически важное дополнение, позволяющее эффективно реализовывать технические решения, управлять сопротивлением персонала и повышать вовлечённость.
Description: This paper analyzes the relationship between professional and technical competence (hard skills), leadership qualities, and emotional intelligence (EI) of modern manufacturing managers in the context of digital transformation and the transition to Industry 4.0/5.0. The starting point is the recognition that deep technical expertise forms a necessary and essential foundation for management activity, without which any management actions based solely on soft skills become ineffective or destructive. At the same time, in a VUCA environment, with a shortage of qualified personnel and accelerating technological change, technical competence alone is no longer sufficient for sustainable enterprise development. Leadership qualities and emotional intelligence are viewed as critical complements, enabling the effective implementation of technical solutions, managing employee resistance, and increasing engagement.
Appears in Collections:Публикации сотрудников / Publications of the teaching stuff of Polessky State University

Files in This Item:
File SizeFormat 
Liderskie_kachestva.pdf1.81 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.